Конференция «Российская деловая среда: риски и управление возможностями»

Партнер ИТ-стратегия и выбор поставщиков в сфере Сегодня при выборе информационных технологий организациям приходится рассматривать множество вариантов: В какой-то мере данный процесс — не только наука, но и искусство. Можно научно обосновать выбор определенного инструмента или проверенной методологии, однако чтобы определить, насколько решение подойдет именно вашей организации, нужен опыт, а это уже из области искусства. Опыт позволяет понимать, какие технологии лучше применить, каким образом они будут сочетаться с вашими процессами, чтобы обеспечить нужное качество услуг для сотрудников, и каким образом их следует задействовать в вашей организации, чтобы они стали полезными и, самое главное, обеспечили необходимые изменения. Работа над ИТ-стратегией и выбором поставщиков в сфере управления персоналом включает в себя оценку - и облачных решений, оказание содействия при выборе поставщика решения, определение программных решений для общих центров обслуживания и аутсорсинговых моделей бизнеса. В рамках данных услуг рассматриваются инновационные технологические подходы к удовлетворению потребностей каждой конкретной организации в решениях в сфере управления персоналом, связанных с требованиями в отношении сотрудников, данных, отчетности и порталов. Контактная информация.

Бизнес кейсы

Изменение спроса на услуги в условиях кризиса. Кузнецова Инна Руководитель обособленного подразделения На фоне текущих негативных изменений в экономике практически перед каждым работодателем остро стоит задача экономии расходов и одновременно с этим сохранения объемов бизнеса, репутации, персонала. Аутсорсинг функций. Одним из инструментов для повышения эффективности бизнеса в условиях кризиса является аутсорсинг бизнес-процессов.

Аутсорсингом считается передача для обслуживания различных бизнес-процессов или производственных задач одной компанией другой, являющейся специалистом в данной области.

Но при этом HR-директор должен четко понимать, что от него хочет изменениях в компании, при реструктуризации бизнеса, после кризиса, что.

Результаты международных и российских исследований в сфере . Будущее рынка оценки: Как будут развиваться и меняться инструменты оценки и практики применения в ближайшие годы? Ключевые тренды: Пленарная сессия. Панельная дискуссия и фасилитация. Профессиональные и функциональные компетенции. Понятийное поле: Опыт разработки и внедрения. из разных сфер бизнеса.

Методология и сложности при разработке.

Несмотря на это, у некоторых компаний есть конкретные методы управления и измерения производительности, которые делают высокие цели реальностью. Последний, который также недавно пришел работать в компанию, дал обещание, что . Как и другие начальники отделов, Роберт Кун, переступив порог кабинета директора, протянул ему список целей на год для возглавляемого им отдела. Внимательно изучив пронумерованные от 1 до 10 цели и одобрив их, исполнительный директор был сбит с толку колонкой с рядами чисел, которые казались совершенно несвязанными.

Такой взгляд, как объяснил он, будет помогать ему и его подчиненным постоянно проверять и контролировать, какой вклад их работа привносит в цель компании . Мгновение исполнительный директор с удивлением смотрел на бумагу.

Аутсорсинг HR-функций. Одним из инструментов для повышения эффективности бизнеса в условиях помощь при составлении или корректировке резюме, его рассылка и т.д. Причинами обращения компаний к этой услуге может стать закрытие, слияние, реструктуризация бизнеса, сокращение штата.

С удовольствием знакомим вас с выводами, к которым пришли выпускники в своих проектах. Каждый бизнес проходит несколько стадий развития, и после этапа бурного роста следует стадия систематизации, на которой важно предложить новую модель управления и организационной трансформации. Что самое главное для решения такой задачи? В первую очередь, -у как партнеру бизнеса необходимо тесно общаться с топ-менеджментом компании. Начать работу с проведения аудита существующих бизнес-процессов, стать проводником изменений между топ-менеджментом и сотрудниками компании.

Углубиться в понимание существующих процессов бизнеса и предложить варианты решения внутренним заказчикам. Важными звоночками, которые нужно не пропустить, являются постоянные конфликты в организации, сбои, рекламации клиентов внутренних и внешних, снижение результатов. Моделирование бизнес-процессов очень важно проводить вместе с командой управленцев при поддержке консультантов, владеющих методологией.

С чего начать? Корректно описать бизнес-процессы, начиная с основного процесса, переходя к вспомогательным, управленческим, и только после этого вносить изменения в организационную структуру бизнеса.

18.11.2014 ежегодный -Форум газеты «Ведомости» пройдет в Москве 4 декабря 2014 года

Метания то в жар, то в холод категорически недопустимы в формировании корпоративной культуры!!! Самое короткое — это базовая система ценностей компании. В моем понимании корпоративная культура как бы состоит из двух уровней: Базис — система управления, то, на чем строится компания: То есть та основа, которая позволяет человеку сориентироваться в компании. А надстройка — это уже психология, философия коллектива.

Диана Бордиян: Прежде чем говорить о роли HR при реорганизации банка, Этот бизнес развивался, и соответственно возрастала конкуренция.

Она отметила, что неслучайно ый год - второй год работы -ассоциации - начинается именно с такой знаковой для современного рынка -конференции: Этому, по словам г-жи Коротовских, помогли в том числе, деловые встречи, которые ассоциация практикует с года и которые направлены на решение важных вопросов, связанных с подбором персонала, его трудоустройством, обучением и существующими проблемами.

В ходе Конференции российская и французская стороны обменялись опытом и обсудили практические примеры проведения реструктуризации бизнеса. Обе страны уже на протяжении 20 лет активно сотрудничают в области кадровой политики. В частности, инициатор и модератор встречи — доктор экономических наук, директор Международного института экономики и политики СПбГУЭФ Яна Клементовичус напомнила о практикующемся в стенах МИЭП опыте подготовки специалистов для международных компаний.

Ключевыми темами обсуждения стали такие проблемы, как: Важно то, что механизм осуществления этой меры происходит по взаимному согласию руководителя и сотрудника. К сожалению, ситуации с массовыми увольнениями касаются не только работников производств, но и сотрудников среднего и высшего звена. Но, например, во Франции такие специалисты особенно не переживают за свое будущее, они могут воспользоваться услугами Агентства по вопросам занятости инженеров и руководителей.

При этом мы не забываем о важности сотрудников:

Трансформация функции «Управление персоналом»

Реструктуризация бизнеса и Любая сегодняшняя организация имеет сложный уровень построения с многочисленными компонентами, взаимосвязями и процессами, действующими в условиях неопределенности. Каждая организация имеет перед собой непростые задачи развития стабильных конкурентных преимуществ, формирования высокого уровня структурной эффективности, развития и увеличения стоимости бизнеса. Решая эти и аналогичные современные бизнес-задачи, многие организации встречаются с разными степенями сложностей.

Для преодоления этих сложностей часто используют метод реструктуризации.

HR и T&D ведущих российских и международных компаний услуг по управлению персоналом PwC, бизнес / карьерный коуч; Анна и как сконцентрировать усилия HR-функция при реструктуризации компании.

Твитнуть , — Общие центры обслуживания, начали появляться в крупных компаниях в Европе и США двадцать лет назад для выполнения функций бухгалтерского учета и расчета зарплаты, -обеспечения, кадрового делопроизводства, работы с поставщиками, -центра. Не менее важные эффекты — более легкое создание баз знаний, экспертизы в рамках функций, облегчение решения задач технического обеспечения процессов, централизованного управления развитием и преемственностью персонала, адаптации и обучения работников.

Более того, являются значимым слагаемым успеха при экспансии на новые национальные рынки. Что касается снижения издержек путем создания , то оно не эфемерно, а вполне реально и доказано. Вынесение в функции снабжения и закупок позволяет экономить на объемах. Известен пример колоссальной экономии авиаперевозчика , выделившего в службу поддержки. Однако экономия — не все, что дает бизнесу. Многие компании признают, что позволяют тщательнее контролировать реализацию функций, быстрее создавать и внедрять новые бизнес-процессы, быть гибче.

Сейчас рынок растет в мире хорошими темпами. Потребности в переменах вызваны грядущей реструктуризацией бизнеса, желанием повысить эффективность расходов, достичь эффекта синергии, улучшить качество выполнения -функции, сократить издержки, поддержать выход на глобальный рынок. Показательно, что ни одна компания, пользующаяся , не планирует от него отказываться.

Эксперт ГК АКИГ Инга Беляева приняла участие в -форуме

Более 9 лет тренинговый и психотерапевтический опыт. Автор нескольких уникальных методик по развитию лидерства и повышению личной эффективности. Обучено более 10 людей. Возможности и угрозы для компании от счастливых и гармоничных сотрудников Презентация практических инструментов, которые повышают мотивацию, осознанность и ответственность в работе, а также индекс счастья людей на работе.

Возможности и угрозы для компании от счастливых и гармоничных сотрудников У всех нас бывают такие этапы в жизни, когда хочется все бросить, последовать примеру дауншифтеров и уехать к океану навсегда. И нам кажется, что вот оно — решение, ведь именно тогда мы были бы по-настоящему счастливы без нашей ужасной работы.

но передают внешним поставщикам разработку HR стратегии, справляясь с делегируется максимум ответственнос ти при минимуме полномочий. сопровождение крупных сделок и процессов реструктуризации активов.

Часто для выправления негативной динамики продаж необходимо проведение одновременной реструктуризации по всем или по большинству из указанных выше направлений. Кроме того, такая динамика продаж, вероятно, приведет к снижению уровня доходности бизнеса и, как результат, ликвидности бизнеса компании. Недостаточный уровень ликвидности остается одной из самых актуальных проблем многих российских предприятий. Так, по данным Центра экономической конъюнктуры, доля бартера в общей массе расчетов составила в кв.

Соответственно у предприятий — участников таких бартерных сделок сокращены возможности по воспроизведению наличных денежных средств — одного из ключевых факторов стоимости бизнеса для акционеров компании. Каковы основные возможности для улучшений? Обозначим лишь основные направления преобразований. Улучшение финансовых результатов: Изменение номенклатуры товарной продукции услуг на более"молодую" и прибыльную.

Елена Пархоменко о реструктуризации бизнеса

Posted on